Überseestadt Bremen: Heimathafen

Jede Marke braucht die hohe Identifikation Ihrer Zielgruppen. Dies gilt auch für Städte und Standorte, insbesondere wenn die Entwicklungsaufgabe so umfassend ist, wie in der 280 Hektar großen Überseestadt Bremen.

Mit der Identitätskampagne »Heimathafen« nutzt die GfG die bestehende emotionale Verbundenheit der Menschen mit »ihrer« Überseestadt und stellt diese hohe Identifikation in der Bewerbung des Standorts weit nach vorne: »Heimathafen«.

Anlass der Kampagne war die Expo Real im Oktober 2009. Auf der internationalen Immobilienmesse in München mit rund 21.000 Besuchern sollten Investoren außerhalb der Bremer Stadtgrenze auf das städtebauliche Projekt Überseestadt aufmerksam gemacht werden, so der Auftrag der WfB Wirtschaftsförderung Bremen. Mit »Heimathafen« wurde in den Messegesprächen ein erstes Verkaufsargument geliefert. Denn die vielen bereits ansässigen Menschen, Akteure und Unternehmen in der Überseestadt sprechen für einen soliden Standort und geben weiteren Interessierten Investitionssicherheit.

Die Menschen und ihr Hafen: Um den maritimen Aspekt zu unterstützen, bediente sich die GfG der Seemannsprache: »Viele Piepel« – Leute an Bord oder »Fette Fahrt« – Schnelles Vorankommen leiten als Headlines durch einen Flyer. Give aways wie »Nüsterplünn« – Taschentücher und Pins mit dem Wahrzeichen Molenturm unterstützen den emotionalen Zugang zur Überseestadt weiter. Zum Gesamtumfang der Kampagne gehören außerdem Plakate, Anzeigen in Fachmedien und die Vorlagen für einen eigenen Webauftritt.

Im ersten Schritt eine Kampagne für potenzielle Investoren außerhalb der Stadtgrenzen, kommt es nun darauf an, den »Heimathafen« als übergreifendes Motto vor Ort zu stärken. Ein Buch unter dem Titel Heimathafen ist im August 2010 erschienen.

Zech Group: Entwicklung einer Dachmarke

Von der Analyse und Positionierung bis zum Erscheinungsbild der Zech Group und deren angeschlossenen Gesellschaften: Die GfG begleitet den Prozess der Identitätsbestimmung, entwickelt eine Dachmarkenstrategie und gibt den einzelnen Unternehmensmarken eine klare Gestalt.

Zechbau: Entwicklung des Markenleitbildes

Zechbau ist in den letzten Jahren stark expandiert und hat viele neue Mitarbeiter hinzugewonnen. Um das neue gemeinsame Selbstverständnis greifbar zu machen, wurden Mitarbeiter- und Zielgruppeninterviews durchgeführt. Anschließend wurden diese Erkenntnisse durch unterschiedliche Methoden in Workshops verdichtet. Aufbauend darauf konnte das Markenleitbild substanziell und zukunftsorientiert entwickelt werden.

raumplus: Corporate Design

Die GfG begleitet raumplus schon seit vielen Jahren bei der Entwicklung zu einer starken, international erfolgreichen Marke. Abgeleitet von den historisch gewachsenen Stärken des Unternehmens wurden langfristig orientierte Markenwerte herausgearbeitet, die seitdem über ein prägnantes Markenhandbuch, viele verschiedene Vertriebsmedien und durch die POS-Architektur an Geschäfts- und Endkunden kommuniziert werden. Damit konnten wir einen wertvollen Beitrag leisten, denn: mittlerweile ist Raumplus die einzige weltweit erfolgreich agierende Marke im Bereich der Raumteiler und Gleittüren.

EWE TEL: Interne Kommunikation

Mitte Februar 2009 stellte die Geschäftsführung den Mitarbeitern Visionen und Ziele vor, die das Gesicht des Unternehmens in Zukunft prägen werden. Beim »Zukunftstag« in der Oldenburger EWE ARENA zeichnete die GfG gemeinsam mit der Eventagentur Expect More für die Konzeption, Planung, und Gestaltung des Events für 1.300 Personen verantwortlich. Neben Präsentationen, Imagefilmen und Bühnenbild wurden zudem verschiedenste Printmedien gestaltet: Einladungen, Poster, Infoflyer, Handouts und Giveaways.

EWE TEL: Jubiläumsbroschüre

Die GfG begleitete das 10-jährige Firmenjubiläum von EWE TEL. Die Broschüre zum Jubiläum sollte gleichzeitig Kunden und Mitarbeiter ansprechen. Die Fotos verbergen in einer Ausklappseite Fakten und Geschichten zu jedem Jahr. Geschäftsführung und Mitarbeiter kommen in Form von Interviews und Statements zu Wort.

Daimler: Broschüren

WPS steht für »Werks- und Produktionsservice« im Bremer Mercedes Benz Werk der Daimler AG. Die Kompetenzbroschüre des werksinternen Centers für Energieversorgung, Entsorgung, Lagerhaltung, Brandschutz, Entstörung und Facility Management vereint alle Arbeitsbereiche zu einer klar erkennbaren Einheit innerhalb des Werks.

Brunel: Kundenmagazin

Ein zentraler Bestandteil der für Brunel entwickelten Kommunikationsstrategie ist das Magazin »Der Spezialist«. Die Anforderungen an das Corporate Publishing-Projekt sind hoch: Das Magazin soll Mitarbeiter und Bewerber, aber auch Kunden ansprechen.
Inhaltlich liefert das Magazin einen umfangreichen Blick in technische Projekte, historische Fakten und aktuelle Karrierethemen. Es erscheint halbjährlich in einer Auflage von 28.000 Exemplaren. Die GfG ist in den Bereichen Redaktion, Gestaltung, Layout und Fotografie aktiv.

Kraft Foods: Innovation

Innovationen sind ein wesentliches Treibmittel für den Markenerfolg. Beispielhafte Projekte für die Innovationsberatung der GfG sind die »Kreative Küche«, bei der die Ideenfindung vom Schreibtisch zurück in die Kochwerkstatt geholt wird, oder das Spiel »Idea Generator«, das in der frühen Phase der Ideenfindung eingesetzt wird.